如何建立能征善戰的銷售團隊.pdf45
如何建立能征善戰的銷售團隊.pdf45內容簡介
導 言
銷售經理的重要工作之一就是建立一支合格的銷售隊伍。美國未來學家托夫
勒說,對銷售員最好的注解便是市場潤滑劑。銷售經理能否卓有成效的開展工作,
最終取決於銷售人員的素質和能力。一個好的銷售經理應該是知道如何激發銷售
人員的潛在能力,而不是簡單的控製銷售員的行動。
課程目標:
1.合格銷售人員應具備的素質;
2.對銷售人員培訓的必要性;
3.如何激勵銷銷售人員;
4.如何對銷售人員進行行動管理;
5.建設銷售團隊的重要性;
6.如何提升銷售團隊。
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銷售經理的重要工作之一就是建立一支合格的銷售隊伍。美國未來學家托夫
勒說,對銷售員最好的注解便是市場潤滑劑。銷售經理能否卓有成效的開展工作,
最終取決於銷售人員的素質和能力。一個好的銷售經理應該是知道如何激發銷售
人員的潛在能力,而不是簡單的控製銷售員的行動。
課程目標:
1.合格銷售人員應具備的素質;
2.對銷售人員培訓的必要性;
3.如何激勵銷銷售人員;
4.如何對銷售人員進行行動管理;
5.建設銷售團隊的重要性;
6.如何提升銷售團隊。
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