企業管理製度彙編(doc 94頁)

企業管理製度彙編目錄：

一、總公司辦公管理製度
二、總公司辦公區管理規定 總公司辦公管理製度監督檢查細則
三、總公司公文處理辦法
四、保密工作條例
五、檔案管理辦法
六、印章管理辦法
七、總公司車輛及駕駛員管理規定
八、總公司司機人員文明禮儀規定
九、計劃生育工作規定
十、外事審批管理規定
十一、因公出國人員護照管理規定
十二、人事管理製度
十三、所屬企業人事管理規定
十四、總公司勞動合同製實施辦法
十五、財務管理製度
十六、所屬企業財務人員調配及管理規定
十七、貨幣資金管理規定
十八、固定資產管理辦法
十九、關於總公司財務審批權限的規定
二十、總公司費用報銷管理規定
二十一、總公司費用報銷管理規定的補充規定
二十二、成本管理規定
二十三、進出口業務18新利网址多少 規定

企業管理製度彙編內容簡介：

第三條總公司經理辦公會議分為管理工作會和業務工作彙報會。
第四條每月第一、二、四周的周一上午8：40分召開管理工作會議，由總經理（或指
定其他總公司領導）主持，總公司其他領導及各管理部門正副職總經理（主任）參加，必要時指定人員列席。主要研究公司重大事項，如經營戰略、重大經營決策、重要規章製度；決
定重大投資或貿易項目、重要對外關係、主要工作部署以及需要經理辦公會議討論研究的其它事項。
第五條每月第三周周一上午8：40分召開業務工作彙報會，由總經理（或指定副總經理）主持，總公司其他領導、各部門、各專業公司負責人參加，必要時指定人員列席。業務工作彙報內容包括：組織機構建設情況、職工思想狀況和具體業績、業務發展情況等。彙報單位應於會前認真準備，屆時全麵彙報。
第六條各部門及各專業公司需要提請經理辦公會研究的事項，應在會議召開的上周五前以書麵形式提出並附背景說明，送辦公室彙總篩選後，報總經理確定會議議題。議題確定後，由辦公室通知有關部門做好會前準備（包括會議材料等）。
第七條經理辦公會議對議定的事項形成相應決議或決定，總經理有最終集中決策及決定權。
第八條辦公室指定專人作好經理辦公會議記錄，並整理存檔。重要決議事項形成會議紀要，印發有關單位或人員。辦公室對需貫徹落實的事項進行催辦、督察並反饋情況。
第九條總公司領導會議由總經理主持，總公司其他領導參加，不定期召開，必要時由辦公室主任負責記錄和督促會議議決事項的協調落實。

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