製造企業資源規劃(ppt 70頁)

製造企業資源規劃內容摘要：
MRP是ERP的引擎：
MRP可用來規劃所有資源的未來需求.
主生產排程(MPS)記錄完成品的生產計畫, 驅動各項資源的需求.
材料表(BOM)人力表(BOL)定義完成品與材料或人力的關係. 資源表(BOR)定義BOM中各零件與所需設備產能的關係.
MRP利用BOM將MPS轉成未來各期的材料需求,其中的自製零件再透過BOL及BOR轉企業管理力及設備需求. 其中,人力及設備需求亦使用相同的MRP邏輯.
利用MPS中的完成品總需求及MRP中的采購/外包零件計畫, 可算出未來各期的資金需求.
製造業的問題：
1.預測困難
2.前置時間短、交貨急迫
3.設計變更難以控製
4.相關活動協調困難
5.生產排程經常變動
6.對於生產排程表的改變響應不良

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