企業組織管理技術(ppt 52頁)

企業組織管理技術目錄
第一節 組織結構的概念
第二節 組織結構的內容
第三節 組織結構的形式

企業組織管理技術內容摘要：
在管理學中，組織的含義可以從靜態與動態兩個方麵來理解。靜態方麵，組織是指組織結構，即：反映人、職位、任務以及它們之間的特定關係的網絡。從動態方麵看，組織是指維持與變革組織結構，以完成組織的目標。
企業的組織結構是企業全體職工為實現企業目標，在管理工作中進行分工協作，在職務範圍、責任、權利方麵所形成的結構體係。
組織結構的作用
1、能夠把人力、物力、財力組織起來，有效地進行經營活動。
2、便於明確每個機構和工作人員的職責範圍，協調分工協作關係，將企業內部各機構的分工協作關係固定化、製度化。
3、便於按管理任務的要求選擇配備幹部，履行管理職能。

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