新采購管理實務培訓(ppt 77頁)

新采購管理實務培訓目錄：

一、采購功能的變與不變
二、采購及供應管理的角色
三、采購目標與政策
四、采購作業程序與組織
五、成本分析與價格原理
六、貨商搜尋與評選
七、有效的質量管理及績效評估
八、信息科技與電子商務的影響
九、結語與討論

新采購管理實務培訓內容摘要：

采購的定義與活動焦點：
在最優惠的情況下，由外部資源取得經營、維持及管理公司的主要和輔助活動所需的所有東西、服務、能力及知識
1.決定所需購買的東西與服務的規範（質量及數量等）
2.選擇最適合的供貨商
3.準備及執行與供貨商議價以建立協議
4.下訂單給選定的供貨商
5.監視及管控（跟催）訂單
6.追蹤及評估（處理訴怨，維持產品及供貨商檔案更新，供貨商評分與供貨商評等）
影響性較小的采購 Low-Impact Purchase：
影響較小的采購部份，其金額雖然不高，但是，也必須確認所取得的價格與一般市售價格比較，是屬於公平合理的價格。采購人員切記，勿讓花費在價格分析上的成本高於采購的實際金額。

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