年度經營計劃製定-SWOT彙總(doc 37頁)

年度經營計劃製度-SWOT彙總內容摘要：
優勢、弱點、機會與威脅，是企業戰略家進行企業環境分析和內部評估後所得出的評價結論，企業需據此進行戰略決策。S、W、O、T分別是英文優勢、弱點、機會、和威脅四個單詞的第一個字母。SWOT模型就是將企業的關鍵優勢、弱點、機會和威脅一一列舉出來，然後對應搭配，從而形成可行的戰略方向，供企業挑選。
機會與威脅是指來自環境的變化可能帶給企業的影響。機會(opportunity)，是環境的變化帶給企業的相對競爭優勢( competitive advantage)，例如，汽車進口關稅的降低，增強了進口車的價格競爭力；擴大內需的政策，使得水泥、電線、電纜等內需市場擴大。評估企業機會的大小可用圖(8—1)的模式。
機會贏得可能性的高低，取決於獲得機會的成功關鍵因素是否正是企業所擁有的長處(strength)；威脅(threat)是機會的反麵，指環境的變動可能帶給企業的不利後果。例如，若人民幣升值，將減低出口導向廠商的競爭力。威脅可以用威脅發生的可能性及其對企業造成危害的嚴重性來評估。可以把前麵所做的長處、弱點、機會和威脅的各項結論，彙總於SWOT表內。
掌握住外在環境帶來的機會及威脅，也就掌握住企業做什麼；掌握住企業的長處及弱 點，也就掌握住企業能夠做什麼。SWOT彙總表能簡潔清晰地反應出企業所處的市場，這種彙總表在實務上也通常為一般企業所采用。

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