2008年公司年度營銷計劃(doc 6頁)

2008年公司年度營銷計劃內容摘要：
“凡事預則立，不預則廢”。幾乎所有的企業都曾處在這五個階段之中：無計劃階段；預算製度階段； 年度計劃製定階段；長期計劃製定階段；戰略計劃製定階段。AB的發展過程注定是職業經理人的成長過程，計劃意識和能力是他們的基本標誌。
200X年，AB公司整體戰略中對公司的營銷機構進行了調整，通過八大分公司完成全國範圍內的營銷工作，此舉對於各分公司經理來講既是機遇更是挑戰，“計劃、實施、控製、總結”是對他們能力的培養和考察。
　公司200X年的戰略方針是“六個滿意”即：消費者滿意；員工滿意；經銷商滿意；合作者滿意；社會滿意；股東滿意。本計劃內容將圍繞這六個方麵進行。
在各項製度出台後，執行力度的檢查工作就顯得尤其重要，公司將成立營銷稽查組織，采取定期和不定期、明察和暗訪方式對公司營銷機構的工作進行考察，結果將納入對分公司經理的績效考評結果，與分公司經理的薪資和分公司分紅應該掛鉤。在今年的考評重點是終端管理、售後服務、18新利网址多少 三個方麵。
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