2008年財務工作年度計劃(doc 2頁)

2008年財務工作年度計劃目錄
一、以電價為突破口，解決經營中的主要矛盾
二、繼續強化預算管理，確保資產經營目標的實現
三、加強資金管理和資本運作，提高資金效益，為電網建設提供財務支持
四、積極參與電力體製改革方案的實施，確保各項財務工作順利進行
五、大力推進財務經營管理信息係統建設，推動18新利网址多少 現代化
六、做好城農網工程的竣工決算工作
七、規範代管縣供電企業的18新利网址多少 ，提高管理水平
八、進一步加強財務監督，做好迎審工作
九、進一步加強製度建設，實施財務人才工程，適應公司的發展要求

2008年財務工作年度計劃內容摘要：
全麵預算管理貫穿企業經營工作的始終，是實現企業經營目標最主要和最有效的控製機製。不但要抓發展更要考慮經濟效益，要開源節流，挖掘內部潛力，控製投資和生產成本。公司係統要把降低成本作為加強公司經營管理的一項重要工作來抓，牢固樹立成本管理理念，從嚴控製生產經營、項目建設和融資成本。
1、降低生產經營成本。要求各單位2007年的成本費用必須控製在預算內，確保資產經營目標實現。
2、建立項目財務評價體係，防範投資風險。要建立健全投資項目(包括基建、技改、大修等)評價製度，包括建設前的財務預評估製度與項目投產後的後評估製度，提高項目投資經濟效益。
3、加強資金管理，降低融資成本。進一步加強項目資金的監管力度，完善資金流動計劃管理，提高項目融資計劃的準確性和可靠性，爭取貸款優惠利率，優化債務結構，降低融資成本。

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