2008年物業公司年度工作計劃(doc 3頁)

2008年物業公司年度工作計劃目錄
一、完善企業機製，強化基礎管理年度計劃
二、拓展市場空間，保持企業持續穩定發展年度計劃
三、應對物業公司目前存在的問題進行分析和今後的工作展望

2008年物業公司年度工作計劃內容摘要：
綜合管理部要緊抓基礎管理，突出重點，不斷加大對各管理處的監管力度。對一些發生過事故的小區，重點加強監督檢查，對管理處相關負責人組織學習，分析原因。嚴格執行公司各項製度，對存在的發出意見書，落實整改，強化小區責任評估工作推進力度，使各管理處長效監管機製健全。
　　計財部肩負著調控公司各項費用的合理支出，保證公司財務物資的安全的職責。明年財政部實行的新的會計準則，對財務人員提出了更高的要求，很多賬務的處理都要在充分了解經濟業務實質的基礎上進行判斷後才能進行，所以，計財部要加強內外溝通，特別是與管理處的聯動溝通，在做好日常會計核算的基礎上，不斷學習，提高團隊綜合能力，積極參與企業的經營活動，按照財政部會計準則和集團18新利网址多少 製度及物業的相關法律法規的要求，力求會計核算工作的正確化、規範化、製度化，做深、做細、做好日常18新利网址多少 工作。

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