企業戰略管理者的決策(ppt 38頁)

企業戰略管理者的決策目錄
1.戰略管理者
2.戰略管理者與社會責任
3.管理決策

企業戰略管理者的決策內容摘要：
企業的社會責任：
企業是社會的一分子，與身處的社會是互動的，不能認為在自由市場體係中，企業就完全沒有社會責任。
理由：無論是個人、非營利團體、以追求利潤為本的企業，都是社會的一分子，都和整體社會有著無形的契約關係。這就是說，社會是一個群體，容許個人和團體在這社會的保護下活動，追求各自的目標，自然這個社會也會要求個人和團體對整體社會有所貢獻，或者起碼不要損害社會的利益，這也是一切法律、規範、道德的基本立足點。
隻要某人或某團體接受社會合群的契約，享受在社會中追求自我目標的權利，就必須同時了解到不能損害其他人或團體享有的權利以及承擔不能損害整體社會的義務，這就是戰略管理者不能不知的社會責任。
社會責任的理論：
極瑞理論：企業唯一的社會責任是在競爭規則內，追求最大的利益，這是鼓吹自由放任主義的經濟學派所肯定的。合理點：如果企業以非經濟的因素來考慮或幹擾本身經濟運作，則最終對企業以至社會均有損害。如中國內地企業承擔太多的社會福利。
企業追求利潤時，應考慮相關利益團體的利益。如企業麵對新環境，有些員工未必能再展所長，但裁員並不是戰略管理者唯一的可行之道，再培訓便是另一個選擇。
企業能適當關心照顧其他相關的利益團體，這正是企業能長遠生存發展的重要支柱。這些利益團體包括：股東、顧客、員工、政府、供應商、債權人、競爭者、特殊團體（如環保組織）、社區等。

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