如何製定企業戰略管理(pdf 70頁)

如何製定企業戰略管理目錄
第一章 緒論
第一節 問題的提出.............................(1 )
第二節 國內外研究現狀............................(2 )
第三節 論文思路及各章內容分布....................(4 )
第二章 企業戰略管理的製定
第一節 企業戰略管理過程.......................(6 )
第二節 企業內部、外部環境因素的分析.............(8 )
第三節 企業戰略目標的確立.....................(10)
第三章 基於層次分析法的企業投入產出分析
第一節 AHP原理簡介.................................(14)
第二節 基於評判的環境——戰略——部門結構的建立....(15)
第四章 基於生存理論的企業過程模擬及理論探討
第一節 生存理論簡介................................(23)
第二節 模型的建立...................(30)
第三節 調控模型....................................(36)
第四節 企業生存質量遞增模型........................(42)
第五章 企業係統的遞階調控優化及評價
第一節 遞階優化..............................(52)
第二節 戰略的調控......................(57)
第三節 評價分析....................................(59)
第六章 實例分析................................(64)

如何製定企業戰略管理內容摘要：
從生存理論的觀點來研究企業戰略管理的成果在國內外至今仍鮮為人知。企業戰略管理從發展的先後順序上看，大致可以分為三種：以環境為基點的經典戰略管理理論(簡稱環境理論)，以產業(市場) 結構分析為基礎的競爭戰略理論(簡稱競爭力理論),以資源、知識為基礎的核心競爭力理論。環境理論是20世紀60年代在美國出現的，錢德勒(Chandler)在《戰略與結構》一書中,認為企業戰略應當適應環境,即滿足市場需要,而組織結構又必須適應企業戰略,隨著戰略變化而變化[15];其後,安索夫(Ansoff)等在《企業經營戰略》[16]中認為：戰略管理就是高層管理者研究、製定、實施和 控製組織的長期目標、成長方式與組織架構的過程,高層管理者可對未來進行可靠的預測，指定合理的戰略並加以貫徹執行，環境是可預測的或基本可預測的，戰略指定和執行可以分離,戰略的形成是內容導向的。

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