項目管理運行過程(ppt 39頁)

項目管理運行過程目錄
1.項目運行與項目周期
2.項目可行性研究與評估
3.項目階段與項目過程管理

項目管理運行過程內容摘要：
任何項目都有一個從產生、發展到終結的過程。一般來說，這個過程可以分為項目選定、項目可行性研究、項目評估、項目執行和項目總結評價等幾個階段
項目的初步選定主要是對項目進行識別、構思，不斷淘汰不合格項目的過程。
項目可行性研究，是在投資決策前，對與擬建項目有關的社會、經濟和技術等方麵進行深入細致的調查研究；對各種可能擬定的技術方案和建設方案進行認真的技術經濟分析與比較論證；對項目建成後的經濟效益進行科學的預測和評價。
項目可行性研究一般分為機會研究、初步可行性研究、可行性研究三個階段。
機會研究的主要任務是捕捉投資機會，它尋求的是投資應該用於哪些可能會有發展的部門，以及這種投資的獲利能力，為擬建投資項目的投資方向提出輪廓性的建議。它又可分為一般機會研究和項目機會研究。
初步可行性研究是介於機會研究和可行性研究的中間階段，是在機會研究的基礎上進一步弄清擬建項目的規模、廠址、工藝設備、資源、組織機構和建設進度等情況，以判斷是否有可能和有必要進行下一步的可行性研究。
詳細可行性研究是對項目進行詳細深入、全麵係統的技術經濟論證的階段，是項目決策研究的關鍵環節。

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