項目管理模式的新變革(ppt 43頁)

項目管理模式的新變革目錄
一、什麼是項目與項目管理
二、項目管理的實質與基本原則
三、項目管理的應用層次與應用模型
四、項目管理的曆史沿革及變化
五、項目管理中的誤區
六、新經濟與項目管理
七、項目管理的發展趨勢
八、項目管理的九大知識領域
九、五大流程及步驟
十、最佳項目管理流程

項目管理模式的新變革內容摘要：
什麼是項目及其特征？
項目是為建立一個唯一的產品或服務所需要的一次性的努力。
一個項目指的是一個有目的、有計劃、有始有終、按照預先設定好的進程和步驟進行的、為完成特定的任務的工作和活動。
一個項目需要特定的人力、物力、時間、和費用的安排與分配。一個項目的結果有特定需要滿足的功能和質量的要求。
特征（1）唯一性：項目所涉及的一些內容是以前沒有被做過的，即唯一性。即使一項產品或服務屬於某一大類別，它仍然可以被認為是唯一的。（2）時限性：每一個項目有明確的開始與結束時間。
可按照多種方式對項目進行分類：
-規模：“小”型項目與“巨”型項目
-屬性：企業項目、政府項目、社會項目
-行業：教育、醫療、體育休閑、工業、農業、IT、服務
-活動類型：組織變革、生產、建設、科研、運行和維護
-管理特點：智力/技能型活動、有形/無形產品

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