物流管理係統布置設計(ppt 53頁)

物流管理係統布置設計目錄
第一節 設施布置設計概述
第二節 設施布置的設計
第三節 係統布置設計（SLP）

物流管理係統布置設計內容摘要：
設施布置設計是指根據企業的經營目標和生產綱領，在已確認的空間場所內，按照從原材料的接收，零件和產品的製造，成品的包裝，發運等全過程，力爭將人員、設備和物料所需要的空間做最適當的分配和最有效的組合，以獲得最大的經濟效益。
“作業單位(Activity)”是指布置圖中各個不同的工作區或存在物，是設施的基本區劃。該術語可以是某個廠區的一個建築物、一個車間、一個重要出入口；也可以是一個車間的一台機器、一個辦公室的一個部門。
工藝原則布置是最常用的一種布置方法，它用來對具有類似工藝流程的工作部門進行布置，使其相對位置達到最優。
最優的布置經常意味著將彼此之間物流量較大的部門相鄰布置，使設施間物料搬運費用最小。
產品原則布置中，設備和車間服務於專門的產品線，所以，在一個產品原則布置係統內，其各部門的相對位置安排以及生產部門內各部分的定位所出現的困難比工藝原則布置中要小。
特殊情況下的產品原則布置，如裝配線的布置，工廠設計人員將麵臨著較複雜的問題——如何達到裝配線的均衡流動，使在裝配線上操作的工人停工時間最短。

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