物流全球運籌管理(ppt 37頁)

物流全球運籌管理目錄
1、商業流通之意涵
2、物流與運籌的定義
3、物流工作內容
4、運輸管理
5、存貨管理
6、倉庫管理
7、物流中心的分類
8、供應管理

物流全球運籌管理內容摘要：
商業流通: 製造者與企業之經營目標，是提供產品予消費者使用，因此必須透過不同的流通體係，供應產品至需要之市場。
企業經理人應該具備豐富充足的商業流通知識，方能成功經營其企業。
流通通路 (Distribution Channel): 產品從原料供應商，經由製造商、中間商、零售商、一直到交予消費者之轉移過程裏，其間所有參與公司的組合。
這些參與成員之間，理當應以合作方式取代對立態度；這樣的關係管理，正是商業流通的意涵。
存貨管理機製：
1.存貨過多，將增加倉儲費用與流動資金的要求，
更形成種種風險成本: 存貨毀損、保險、稅金、存貨過時老舊、報廢等。
存貨投資的機會成本。(原本這些現金可用於其他投資)
2.需求反應法：
等待顧客需求，以啟動補貨功能。
每個零售商都是獨立決定何時訂貸、訂多少貨、向哪一物流中心或批發商訂。這是比較傳統的做法。
3.存貨規劃法：
採用一個共同的資訊係統，藉以協調並整合規劃價值鏈中各個據點的存貨需求。
工廠倉庫是對多個物流中心的存貨，同時進行分配與配送。
4.彈性調整法：
結合需求反應法與存貨規劃法，其精神主要是針對特定的產品區隔或顧客，採取不一樣的存貨管理之策略。

..............................