某集團項目計劃與預算管理培訓(ppt 72頁)

某集團項目計劃與預算管理培訓目錄
1.概述
2.全麵預算管理的準備
3.全麵預算管理的組織
4.全麵預算管理過程
5.附：寶鋼全麵預算管理案例

某集團項目計劃與預算管理培訓內容摘要：
全麵預算管理的觀念：
1.整體觀念
1）預算編製以公司的發展戰略目標和企業在各具體方麵的基本策略為編製原則
2）以調整以後的組織架構、明確的部門職責分工和權限劃分以及完善的工作流程為基礎
2.全麵觀念
1）各部門在編製預算時以公司的經營目標為最終目標，以資金預算為編製的基礎
2）各部門的預算必須與其他部門相互配合，明確相互之間的權責關係
3.計劃觀念
1）以各部門的各種計劃為基礎，包括各部門的工作計劃、采購計劃、業務發展計劃、專項計劃等
預算是工作計劃的量化體現，同時也促進工作計劃目標明確並且相互銜接
4.責任觀念
1）各部門在充分協商的基礎上，編製預算並認可公司正式下發的整體預算，負責本部門的預算執行和控製
2）財會部彙總各部門的預算，編製最後的預算報表,負責上報及下發整體預算和執行中的各種分析報告
5.彈性觀念
1）全麵預算管理和組織架構、部門職責、業務流程相互配合，實行分層授權負責製
2）各層管理人員在授權範圍內，對日常事務自主決策，根據市場形勢的變化做出高效的應對

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