企業組織的形成及其型能(ppt 61頁)
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- 組織設計
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企業組織的形成及其型能(ppt 61頁)內容簡介
企業組織的形成及其型能內容摘要:
經濟體製與其類型:
一個國家在其管轄領土內,為導引各式經濟活動而採取的機製,用於解決社會中的財富創造與分配問題。
因為創造與分配機製不同,而可以分為:
1.市場經濟體製
2.計畫經濟體製
3.混合經濟體製
企業家(創業家):
透過創新的經營觀念或邏輯,運用創新的經營方法或手段,創造出社會大眾所需的新產品或新服務形態,據以創造出新產業形態、或引發其他廠商跟進參與經營的事業家(entrepreneur)。
1.具有獨到、且新的事業經營眼光(Creater)
2.洞察消費者需求、引領潮流趨勢(Management
3.能吸引資金與人力加入創業活動 Successor)
4.勇於承擔新事業經營之成敗風險(Risk-Taker)
所有權與行使所有權:
所有出資股東,都是公司的所有權人;其擁有的所有權比例,就是其出資比例。
所有出資股東,都依據其出資比例行駛所有權,包括分配經營利得、選任董監事、或承擔該企業之債務清償責任。
股份有限公司的全體所有權人,藉由股東大會之定期集會(股東會),參與公司經營重大事項之決議(依出資比例之所有權比例,進行投票表決為之)。
董事,係由股東互選,代表所有股東定期集會(董事會)討論各項重大經營事項、與作成決議。
董事長,係由董事互選,代表全體股東執行決策權;董事長為公司的法定負責人。
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