組織管理與工作分析講座(ppt 46頁)

組織管理與工作分析講座目錄
第一部分 為什麼要進行職務分析
第二部分 工作分析的程序和方法

組織管理與工作分析講座內容摘要：
一、職務（工作）分析
定義：在全麵了解工作（職務）的基礎上，提取管理所必須的、有關工作方麵的信息。
18新利真人网 管理具有兩類不同性質的管理活動：
1、日常例行的管理活動；
2、維持和發展組織係統的活動；
3、工作分析屬於第二類管理活動。
（三）18新利真人网 管理
1、18新利真人网 規劃：解決組織發展過程中“人”與“工作”相互適應的關係
需要通過組織內現有工作信息的了解，以及預測組織未來工作可能發生的變化，製定人員的補充規劃、晉升規劃、人員配置與調整規劃、培訓與開發規劃、報酬規劃等。
一、工作分析的程序
（一）目標選擇與組織
1、確定取得工作信息的使用目的；
2、確定信息收集的類別和範圍；
3、選擇工作分析人員；
4、建立工作分析的組織係統；
5、規定規範用語；
6、各層管理人員和員工心理準備。

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