組織設計與變革組織能力(ppt 88頁)

組織設計與變革組織能力內容摘要：
什麼是組織？
1、是經過計劃過程形成的而不是自發形成的，組織結構的特征反映了設計者的管理信息。
2、有明確的目標。
3、通過工作之間，個人之間以及工作、個人與外部環境之間的協調，力求用最經濟、最有效的方式達到目標。
4、人際關係層次化和部門化。
5、要求行動上的一致性。
6、要求上級具有權威性，下級服從上級。
7、組織內部任何人都具有可取代性。
組織與工作的關係：
1、分析為達到組織目標而必須進行的各項任務，各項工作，並將這些活動組合分類。
2、設置各種機構分別負責上述活動。
3、把監督與指導每一項活動或每一類活動的職權部門內的主管人員。
4、明確各種活動的上下直接關係和左右權衡關係。
5、明確組織內每個人的職責。
扁平型組織結構：
優點：
層次少，信息傳遞速度快，高層能及時發現問題，從而采取相應的糾正措施；傳遞過程中失真少；大的管理幅度促使主管人員對下屬不可能控製過死，有利於發揮下屬的主動性和創新精神。
缺點：
不能對下屬進行充分有效的指導和監督，較多的下屬提供信息，可能淹沒最重要、最有價值的信息，影響信息的及時利用。
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