學習型組織建構的關鍵問題(doc 55頁)

學習型組織建構的關鍵問題目錄
8.1 e文化
8.2 組織學習與一般學習的差異
8.3 革新革心
8.4 第五項修練
8.5 係統基模(Archetypes)
8.6 係統思考電腦輔助工具
8.7 企業e化的關鍵：策略資訊係統規劃(SISP)
8.8 SISP的規劃模式
8.9 SISP的案例

學習型組織建構的關鍵問題內容摘要：
如何讓組織走向正麵的學習型組織(Learning organization)，已成為企業刻不容緩的變革關鍵。
組織學習需要人類的邏輯推演與潛意識、藝術化的創新潛力，且兩者是要均衡的。
組織再造的核心在於人。企業進行「企業流程改造」時，往往隻著重於流程，而把人當成是附帶的，人是「成本」的，不是創造「利益」的。以流程為主而人為輔的概念，造就了很多企業的改造把人員看成是一種多餘的成本，流程才是關鍵的錯誤。組織再造與變革的核心是人，人絕對不是附帶的，不是次要
「共享願景」是企業改革的第一個動力，沒有願景的凝聚，一切的變革將失去焦點。「共享願景」是不可或缺的企業變革動力。
企業改革的第二個動力來源是「危機共識」。隻知道願景而不知道達不成願景的問題，將讓企業的變革成為好高騖遠的口號，有危機共識才能進一步讓企業知道問題的所在。
企業改革的第三個動力來源是「追求卓越」。如何像登山者擁有持續挑戰極限下去的精神，是企業能不能永續經營的依靠。此三者是組織轉型的動力來源。

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