責任中心製度在中油石化事業部運作分析(ppt 57頁)

責任中心製度在中油石化事業部運作分析目錄
壹、研究背景與動機
貳、文獻探討
參、中油公司責任中心製度建立與運作
肆、研究架構與方法
伍、中油公司石化事業部實施責任中心
製度關鍵成功因素之探討
陸、結論與建議

責任中心製度在中油石化事業部運作分析內容摘要：
所謂責任中心製度就是一企業內各部門分別依其性質劃分成若幹個不同的責任中心，並且以每個責任單位作為區隔，訂立責任目標。
責任會計製度及內部轉撥計價：
-訂定「中國石油股份有限公司責任會計處理準則」
-訂定「中國石油股份有限公司內部轉撥計價處理程序
-每季結束後一個月內由總公司會計處編製「責任會計綜合績效報告」
-八十八年度起改採以國際市價法為基準之「協議價格法」。
考核獎懲製度：
-訂定「中國石油股份有限公司責任中心製度考核獎懲要點」
-訂定「中國石油股份有限公司年度核發績效獎金應注意事項」
-年度績效獎金32.5%按各單位績效考評得分作分配。
資訊係統定期產生報表：
-各級責任中心績效項目實績值按月鍵入，績效成績立即計分，提示進步情形，達到自主管理之目的。
-按月/季產生經營情報、報表，並對成績退步達10%以上者，進而差異追蹤。
-資訊處理係統隨時提供電腦查詢其資訊、成績。

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