企業內部診斷報告書(ppt 59頁)

企業內部診斷報告書目錄
一、前言
二、總體結果
三、部門診斷和建議
四、討論與思考
附錄：真情告白

企業內部診斷報告書內容摘要：
那麼在企業出現這些不和諧的因素時，我們不禁要反思智能達經過兩年的成長，都堆積了哪些問題呢？
智能達的主要矛盾點：
1.我們感覺到，智能達公司的管理體係已完全無法滿足企業在高速發展中的需求，這樣引發了企業一係列的管理弊病
2.我們同時還應該警醒，公司領導層受個人因素的製約，在麵對講求團隊企業的管理時感到一定的局限性，以至於企業所有的問題總是在繞彎。
企業內部責權利不清晰：
由於智能達領導層屬於技術型企業家，憑著自身的創業企業管理；對電子行業駕輕就熟的操作能力；憑著對市場的貼切把握；利用小快靈的經營手段實現了迅速的積累。
可是隨著企業的飛速發展，領導層對整個企業的駕馭能力受到了極大的挑戰。特別是公司在處理部門以及人員的責權利問題時，顯得猶豫不決，手段複雜且彈性過大。使很多員工失去工作積極性，工作效率每況愈下，嚴重製約了智能達的前進速度。
內部監督考核與激勵機製流於形式：
智能達在長時間的經營過程中，沒有建立和形成相應的監督管理部門以及考核機製，也沒有建立起一套行之有效的激勵機製。

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