建設項目風險管理分析(ppt 24頁)

建設項目風險管理分析目錄
1、概述
2、建設項目風險因素分析
3、建設項目風險評價
4、建設項目風險控製

建設項目風險管理分析內容摘要：
建設項目風險（projectrisk）是指由於項目所處的環境和條件本身的不確定性，和項目業主、客戶、項目組織或項目的某個當事者主觀上不能準確預見或控製的因素影響，使項目的最終結果與當事者的期望產生背離，並存在給當事者帶來損失的可能性。風險管理（riskmanagement）是人們為了部分或全部地減少或避免意外損失，對潛在的風險進行辨識、評估、預防和控製的過程。
國際上把風險管理看作是建設工程項目管理的重要組成部分，把風險管理和目標控製視為項目管理的兩大基礎。
風險（risk），即可能發生的危險。
第一種定義將風險同建立在隨機因素上的事件的可能結果的變化幅度聯係起來，也就是事件不同結果的數量越多，則此事件風險越大。
第二種定義將風險同可能損失的不確定度聯係起來，這樣描述風險：可預測損失變化的幅度越大，則風險越大。總而言之，風險就是人們不希望的後果發生的潛在可能性。
風險是一個係統（可以是簡單係統，也可以是複雜係統），包括造成失敗的可能性和由這種失敗而導致的損失或後果。
在討論風險的本質時，應該明確幾個相關概念：風險因素、風險事故、風險損失，以及三者之間的關係。

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