工作流程的設計與使用(ppt 79頁)
工作流程的設計與使用(ppt 79頁)內容簡介
工作流程的設計與使用內容摘要:
《目標管理》的流程:
明確並製定企業的商業發展戰略目標;將企業的願景和戰略分解為組織目標;分解企業和組織的目標到每一個崗位;企業各功能模塊和崗位員工認同目標;對目標績效而不是其它標準考核員工;依目標績效的成果設計薪酬激勵係統。
認同管理的4項原則:
凡沒有雙方認可的目標,不能稱為績效目標,不能作為考評指標;凡是雙方認可的績效目標,應當有量化或質化的標準,並且雙方的理解一致;凡是雙方認可的績效目標,雙方應當明確完成的好處,不能完成的後果,確立“評估標準”和考評時間;雙方在“目標責任承諾書”上簽字。
工作目標溝通的步驟:
1.營造和諧的會談開始的氣氛;
2.清楚說明此次要討論的目的;
3.逐個溝通每一項工作的目標;
4.不斷地觀察對方的反應狀態;
5.要求對方作出判斷或者認同;
6.請對方提出設想及資源需求;
7.雙方約定第一次檢查的時間;
8.雙方簽署“目標責任承諾書”。
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《目標管理》的流程:
明確並製定企業的商業發展戰略目標;將企業的願景和戰略分解為組織目標;分解企業和組織的目標到每一個崗位;企業各功能模塊和崗位員工認同目標;對目標績效而不是其它標準考核員工;依目標績效的成果設計薪酬激勵係統。
認同管理的4項原則:
凡沒有雙方認可的目標,不能稱為績效目標,不能作為考評指標;凡是雙方認可的績效目標,應當有量化或質化的標準,並且雙方的理解一致;凡是雙方認可的績效目標,雙方應當明確完成的好處,不能完成的後果,確立“評估標準”和考評時間;雙方在“目標責任承諾書”上簽字。
工作目標溝通的步驟:
1.營造和諧的會談開始的氣氛;
2.清楚說明此次要討論的目的;
3.逐個溝通每一項工作的目標;
4.不斷地觀察對方的反應狀態;
5.要求對方作出判斷或者認同;
6.請對方提出設想及資源需求;
7.雙方約定第一次檢查的時間;
8.雙方簽署“目標責任承諾書”。
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