企業管理實踐與創新(doc 39頁)

企業管理實踐與創新目錄
第三章 充滿生機活力的彈性管理
3.1傳統管理的弊端
3.2彈性管理的基本功能
3.3彈性管理的主要內容
3.4思想教育是一個重要環節
第四章 從實際出發的經營管理
4.1經營方針的製定依據
4.2經營方針的建立和完善
4.3經營製度的主要內容
第五章 嚴格規範的質量管理
5.1堅持質量興業方針
5.2完善質量保證體係
5.3把重點放在項目現場

企業管理實踐與創新內容摘要：
彈性管理相對於扁平化管理的區別是，彈性管理主要指企業管理的內容和操作，扁平化管理主要指企業管理的結構。分別屬於企業管理的外延和內涵。彈性管理相對傳統的企業管理而言，在於改革傳統管理比較機械、死板、僵化，幾十年一貫製的運作方式和內容。這是中人在企業管理實踐中積極探索的成果。
中人成立伊始，就致力於克服傳統企業管理方式的弊端，努力探索一種能夠充分發揮職工個人潛能、積極性和創造性，有效凝聚每個職工的能量，形成企業整體集合力量的新型管理模式。從個人與集體的的辯證關係出發，緊扣溝通個人與集體聯係的關鍵環節——利益環節，創造性地對勞動用工製度、人事製度、利益分配製度、機關工作製度、作息製度、財務製度、福利製度等基本製度進行了大刀闊斧的改革，把職工從傳統的條條框框、論資排輩等束縛中解脫出來，形成了一整套既充滿彈性、又不失責任約束的企業管理模式。一方麵使每個職工的個人特性與內在潛質得到充分張揚，另一方麵又形成了職工命運與企業命運緊密相連的命運共同體紐帶，實現了個人與企業利益的同步最大化。達到了個人與企業雙贏的結果，解決了企業普遍存在的“一管就死、一放就亂”，“賺了人人爭，虧了無人管”等頑疾。

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