海爾OEC管理模式講稿(doc 36頁)

海爾OEC管理模式講稿內容摘要：
海爾的管理模式——OEC（日事日畢，日清日高），就是解決企業從斜坡往下滑的問題。
海爾從1989年開始搞日清日高管理，主要針對當時企業管理上普遍存在的一個問題，即管理對過程控製不細。生產製造過程中到處是“金”，生產的投入產出比不合理，造成嚴重的浪費。為解決這一問題，海爾提出搞日日清，即每天對各種消耗和質量進行清理，找出原因和落實責任，做不到日清，不準下班回家。這就是日清日高管理法的雛形。張瑞敏發現這是一種非常實用而有效的辦法，於是加以推廣，並在其他工作中應用。通過ISO9001認證後，這一管理思想和方法得到完善，形成了現在的OEC管理法。
用斜坡球體論來比喻，OEC在管理上的深層含義有三：
（1）管理是企業成功的必要條件。沒有管理，沒有止檔，企業就會下滑，就不可能成功。
（2）抓管理要持之以恒。管理工作是一項非常艱苦而又細致的工作。管理水平易反複，也就是說止檔自己也會鬆動下滑，需要不斷地加固。管理是一項笨功夫，沒有一種一勞永逸的辦法，隻有深入細致地反複抓，抓反複，才能不滑坡，上檔次。
（3）管理是動態的，永無止境的。企業向前發展，管理思想也要跟著提高。管理無定式，需要根據企業目標的調整，根據內外部條件的變化進行動態優化，而不能形成教條。海爾的口號是“練為戰，不為看”，一切服從於效果。
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