評估公司的資源和競爭(ppt 36頁)

評估公司的資源和競爭目錄
一、公司目前戰略及運行效果如何？
二、企業資源的強勢與弱勢、外部的機會、威脅分析
三、企業價格和成本是否具有競爭性？
四、公司的競爭地位
五、公司麵臨的戰略問題是什麼？

評估公司的資源和競爭內容摘要：
一、公司目前戰略及運行效果如何？
-公司市場份額的變化趨勢。
-公司利潤率的變化趨勢。
-公司盈利能力的變化趨勢及與對手比較。
-公司財務能力和信用等級的變化趨勢。
-公司股票價格的變化趨勢。
-公司銷售增長率與整個市場增長率比較。
-公司在顧客中的形象和聲譽。
-顧客對於品牌的選擇，公司是否首選。
公司當前的業績越強大，對公司的戰略動大手術的必要性就越小。公司的財務業績和市場地位越弱，就越應該審查公司當前的戰略。公司經營業績差，表明公司戰略不強，或公司戰略執行不強，或二者兼而有之。
二、企業資源的強勢與弱勢、外部的機會、威脅分析
評估企業的資源強勢和弱勢以及外部的機會和威脅，即SWOT分析法，可以從整體上說明企業的經營是否健康。
SWOT分析的理論基礎是：
戰略製定的目標必須是尋求和產生公司戰略同公司的外部環境之間的良好匹配。因此，清晰地了解企業的資源能力和缺陷、企業麵臨的市場機會以及公司未來利益的外部威脅有著至關重要的意義。

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