企業戰略管理控製(ppt 59頁)

企業戰略管理控製內容摘要：
戰略實施的主要任務：
-建立一個有競爭力、生產能力和資源力量的組織，以成功地實施戰略
-建立預算將足夠的資源投入到對戰略成功至關重要的價值鏈活動中
-建立支持戰略的政策和程序
-對價值鏈活動進行最佳運作，並不斷提高運作水平
-建立信息、交流和運營係統，使企業的人員在日常工作中能夠成功地承擔其戰略角色
-將報酬和激勵與達到業績目標及實施相聯係
-創立一種支持戰略的工作環境和企業文化
-發揮帶動戰略實施所需的內部領導作用，不斷提高實施戰略水平
什麼是控製？
控製：（control）是對各項活動監視，從而保證各項活動按照計劃進行並糾正各種顯著偏差的過程。
市場控製：成本、價格、市場份額
組織控製：規章製度、行為規範、預算
集團控製：價值觀、信念、規範
為什麼要進行控製？
因為計劃：保證目標和計劃的實現；
因為授權：管理者對最終結果負責，他們需要反饋機製；
因為秩序：正常活動秩序。
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