企業戰略領導理論(ppt 53頁)

企業戰略領導理論目錄
第一節 領導的內涵
第二節 領導理論

企業戰略領導理論內容摘要：
一、什麼是領導
特納認為 “領導是影響人們為自動完成群體目標而努力的一種行為。”
海曼，斯考特認為“領導是一項程序，使人得以在選擇目標及達成目標上接受指揮、導向及影響。”
孔茨，韋利克認為“領導是促使其下屬充滿信心、滿懷熱情地完成他們的任務的藝術。”
戴維斯認為“領導是一種說服他人熱心於追求一定目標的能力。”
傑戈認為“領導是一種過程，也是一種屬性。領導的過程是以非強迫性的影響來引導並協調組織成員的活動，以達成組織的目標。就屬性而言，領導是指可以歸因到成功進行這些影響的人的一組性質或特征。”
菲爾德曼認為“領導是一個影響過程，包括影響他人的一切活動。”
領導（Leadership）是指引和影響他人的活動,以實現組織目標的過程。它包含以下幾層意思:
1.領導是一個動態過程。
2.領導具有“指引”和“影響”的特征。
3.領導的目的是實現組織目標。

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