設備管理的創新思維(doc 12頁)

設備管理的創新思維目錄：
一、主角與配角的辯證觀
二、設備管理創造生產力
三、設備管理重組再造
四、走中國的路
五、造就學習型團隊和世界級的企業文化

設備管理的創新思維內容提要：
常聽企業的人說，設備管理常處於被動的，從屬的和配角的地位。其實，一絀戲無所謂主角和配角。名義上的配角演技出色，常常成為觀眾心目中的主角。即使是主角真正出色，若沒有若幹高超的配角搭檔，全戲也難出彩。這使我們想起了電視劇《雍正王朝》，如果沒有康熙、十三爺、年庚堯等人的精彩表演，也難襯托雍正的出色，更難提升全劇的水準。設備管理作為子係統，與質量、工藝、生產、安全、環保一樣，構成了整個企業管理的大係統，缺一不可，而且互相影響，互相依存。設備管理係統不去認真的設計，科學的構造，終會成為企業發展的嚴重製約。從這種意義上說，它已成為企業這台戲的“主角”，反過來，出色運行的設備管理係統又可以大大促進企業的發展。在這種意義上，也是“主角”。而那種不好不壞，無聲無色，“救火隊”功能的設備管理則永遠居於“配角”的地位。設備管理工作者從心理上應安於名義上的配角，從行為上應無愧一個出色的配角，從功能上應爭當企業運行的主角

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