公司與各供方之間合作規範管理文件(ppt 81頁)

公司與各供方之間合作規範管理文件目錄

1、供方選點、定點、撤點管理
1.1 供方選點時機
1.2 供方選擇原則
1.3 供方選點、定點程序
1.3.1 擬定外協、外購件產品路線和產品特性等級
1.3.2 確定初選對象
1.3.3 初選對象概況調查
1.3.4 現場考察
1.3.5 價格投標
1.3.6 商務談判
1.3.7 選點審批
1.3.8 簽訂開發協議和質量、技術協議
1.3.9 樣品送樣及評價
1.3.10 小批試製
1.3.11 量產前現場評審
1.3.12 定點審批
1.3.13 供方定點認定並歸類
1.4 供方撤點

2、新產品開發管理
2.1 產品重要度及其質量特性的分類
2.1.1 產品重要度分級
2.1.2 產品特殊特性分類
2.2 新產品技術文件管理
2.2.1 本公司直接提供的技術文件
2.2.2 本公司委托供方設計的技術文件
2.2.3 工程更改
2.3 產品質量先期策劃
2.4 新產品樣件管理
2.4.1 供設計適用性檢驗用的樣品
2.4.2 供產品/工藝符合性檢驗用的試生產樣品
2.4.3 產品封樣樣件
2.5 新產品開發技術支持

3、質量控製管理
3.1 總體原則
3.2 過程控製
3.2.1 工藝過程控製
3.2.2 生產設施控製
3.3 成品控製
3.3.1 成品檢驗
3.3.2 成品包裝和運輸
3.3.3 成品可追溯性標識
3.4 質量問題處理
3.5 質量損失賠償
3.5.1 質量損失定義
3.5.2 質量損失賠償原則
3.5.3 質量損失賠償費用標準
3.5.4 質量賠償的申訴

4、交付及服務管理
4.1 交付
4.1.1 產品交付保證措施
4.1.2 成品檢具交付
4.2 服務
4.2.1 本公司未作要求的服務
4.2.2 本公司有要求的服務

5、供方綜合考評及獎懲
5.1 供方年度綜合考評
5.1.1 考評原則
5.1.2 考評方法
5.1.3 考評標準
5.2 供方年度獎懲
5.2.1 獎懲原則
5.2.2 獎懲標準

公司與各供方之間合作規範管理文件內容摘要：

本手冊為本公司與各供方之間緊密合作的規範性管理文件，也是雙方攜手並進的行動指南。供方必須完全理解本手冊的全部內容，並嚴格遵照執行。
為保證各供方能及時提供具有穩定質量、適宜價格的產品，並能周到地服務，以不斷滿足本公司的期望和要求，本著雙方能建立長期合作的、互惠互利的、共同發展的戰略夥伴關係，本手冊主要闡明了本公司各外協、外購件從產品開發初期至批量合格交付及後續的用戶服務整個過程中各供方必須開展並完成的各項工作。
此外，本手冊還明確了本公司對供方的選擇、考評、獎懲的原則和程序，並規定了相應的質量損失賠償標準。同時要求各供方能通過過程控製的方法來實現產品質量的一致性和可靠性。
為了盡可能公開、公平、公正地對待每個供方，本公司專門成立了由總經理親自掛帥，采購部、質量部、技術中心、計劃財務部和生產部等相關人員組成的供方管理工作小組。主要負責供方的定點、撤點和變更審查、定期現場評審、年度綜合考評、優秀供方的評定及其供貨份額和付款方式的確定等工作。
最後，本公司在此承諾：原則上每年度隻召開一次覆蓋所有供方的協作、配套會議，遇特殊情況，則集中派員到供方處考察，同時本公司各相關職能單位到訪人員將嚴格按照本手冊的規定對供方產品開發各階段的相關工作進行檢查和認可。決不允許本公司人員隨意到訪，也不允許供方業務人員到本公司隨意宴請相關人員。請各供方能予配合並相互監督。

..............................