職業經理的團隊領導(ppt 50頁)

職業經理的團隊領導(ppt 50頁)內容摘要：

建立影響力的八個規則
規則一：要有一顆“公心”
規則二：成為業務的“領頭羊”
規則三：言必行、行必果
規則四：預見性
規則五：煽動性
規則六：堅持
規則七：親和力
規則八：關心下屬

下屬發展的四個階段：
階段一：低能力，高意願
階段二：部分工作能力，低工作意
階段三：高能力，變動的意願
階段四：高能力，高意願
階段一並不是一個不好的階段，我們每個人從事一項新工作時都會處於這個階段。需要注意的是這一階段的下屬常常表現出強烈的自信心，他們為開始一項新的挑戰而感到興奮，不能實事求是的正視問題和困難，有時甚至言過其實。
階段二也並不是一個壞的階段，每一個人都要經過這麼一個過程。
階段三對於公司和員工個人來講都是不利的。對於公司來說，處在這個階段的員工，往往不能放心大膽的使用；對於員工個人來說，處地這個階段，工作表現忽高戶低，長此以往將被淘汰。

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