醫院微觀市場運作和管理(ppt 21頁)
醫院微觀市場運作和管理(ppt 21頁)內容簡介
醫院微觀市場運作和管理內容摘要:
醫院用藥選擇及臨床用藥分析
1.醫院用藥現狀:
-醫院藥房占85%,社會藥房占15%,短時改變不會太大
-醫院藥費:比重大,對醫院財務貢獻比重太(中40-50%,台30%,日25%,美10%——占醫療費)
-藥費增速:過去20—25%年,現已大幅下降(〈10%)
-品種,廠牌,渠道繁多局麵未根本改觀:市場較混亂,仍嚴重供大於求
-價格差異大,調價頻繁,降價成風
-采購行為已漸規範,但醫生用藥規範化不夠
-社保對醫院用藥的影響開始加大
-對藥品質量,假冒偽劣藥品提心吊膽
-政策信賴嚴重,部門多,變化快,地區差異大(醫改、社保、定價)
2.醫院用藥選擇原則:
-臨床有重大意義的創新藥,優先選用
-同類藥保持合理數量,新品種必須比老品種有顯著優點並須進一出一
-仿製藥:在質量可靠,價格合理條件下,原開發廠和仿製品各一種
-OTC藥:基本滿足需要即可,品種不宜過多
-品種淘汰:國家明令禁止品種,出現嚴重不良反應,嚴重質量問題,經營手段不當,長期呆滯品種
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