國際MBA管理大講堂-企業如何走出金融危機(doc 64頁)

國際MBA管理大講堂-企業如何走出金融危機內容摘要：

戰略，你缺什麼，什麼才會有戰略意義。現在大家說經濟形勢不好怎麼辦，來讀EMBA吧。實際的觀察就是這樣，當經濟形勢不好的時候，學校的招生立馬好起來，沒地兒去啊。 已經讀過了怎麼辦？再讀一個。
　　談戰略，我們說戰略是在島上談的事兒，不是在海裏聊的事兒，整個市場就像一個海洋，而企業就像海洋裏的島嶼，無非是說一個是自己做，一個是外邊買，要不就是交易費用和生產費用怎麼平均，是選擇組織，還是選擇市場。企業就是一個一個的島，市場是一個大海，什麼意思呢？宏觀經濟，全中國就這一個，我們共享的是一片天地，形勢就是形勢，政策就是政策，大家說的是同一個問題，而企業呢，企業成百萬上千萬，行業成百上千，多多少少有些不同，所以講宏觀經濟，周老師一個人在講，全中國人都可以聽，講戰略，戰略是具有行業特定性和企業特定性的，在此我還不認識你們就直接談戰略，就跟偏方治大病一樣，比較不靠譜。我們的觀點是先交朋友，後談戰略，今天大家見個麵，認識認識，有機會再深談。但是呢，也不要寄予太大希望。大家一遇到問題了就說怎麼辦？或者在上課的時候老問你講這個道理這麼有道理，我禮拜一怎麼幹？我們也不知道，為什麼呢？理論說清楚了，怎麼行動你自然就很清楚。在此有兩種警示，一個是阿拉伯諺語，一個人在給你講未來的故事的時候，即使他說對了，他也是在撒謊，他是蒙對的。另外，最近普林斯頓大學有一個教授說一個專家在對他知道的領域以外的事情發言時，他基本上是在扯淡。不要見人就問問題，尤其是戰略問題。今天我講的都是一些老生常談。即使你問實踐者，實踐者也不可能有招兒，韋爾奇也沒招兒，什麼意思呢？05年的時候韋爾奇到了我們北京和上海，每個人說可以花一萬五千塊錢親自問韋爾奇一個問題，其中一個企業家的問題是“我剛買了一個企業，國外的，現在怎麼在我們國內整合？”，韋爾奇說實際上14年前我們遇到同樣的問題，不知道怎麼辦賣給了別人，沒想到今天又賣給了你。他說了我要知道了，哪會有你。有些問題你可以問朋友，問醫生，有的問題可以問谘詢公司，問教授，但是有些問題你必須自己去考慮。就像大家問我如何過冬，你身體棒棒的，你不在乎過冬，無所謂過冬，你奄奄一息，估計你問了也過不去，就這麼明白的事兒。

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