目標管理全程實操(doc 55頁)

目標管理全程實操目錄

一、什麼是目標管理？
二、為什麼要進行目標管理？
三、如何進行目標管理？

目標管理全程實操內容摘要：

目標管理已經是一個耳朵聽出老繭再耳熟能詳不過的概念了，從1954年管理大師彼得·德魯克首倡目標管理（Management By Objectives，簡稱為MBO，是德魯克所發明的最重要、最有影響的概念）以來，這一管理模式就逐漸成為當代企業管理體係的最為重要組成部分之一，甚至被人稱為“管理中的管理”。
目標管理不象其它的一些管理概念一樣僅具備欣賞價值，目標管理提出以後便在美國迅速流行，並很快為日本、歐洲等國家的企業所接受，比全球化的概念更早的全球化。
所謂的目標管理是組織最高管理者根據組織所麵臨的內外部形勢需要，製訂出在一定時期內組織經營活動所要達到的總目標，然後由組織內各部門和員工根據總目標確定各自的分目標，並在獲得適當資源配置和授權的前提下積極主動為各自的分目標而奮鬥，從而使組織的總目標得以實現，並把目標完成情況作為考核的依據的管理模式。
簡而言之，目標管理就是通過目標來進行管理。

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