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怎樣培養執行力?--解決管理者的問題(ppt 29頁)

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執行力
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培養執行力, 管理者, 問題
怎樣培養執行力?--解決管理者的問題(ppt 29頁)內容簡介

怎樣培養執行力?--解決管理者的問題內容摘要:

讓我們先看這樣一個故事:
東北一家大型國有企業因為經營不善導致破產,後來被日本一家財團收購。
廠裏的人都在翹首盼望日本人能帶來什麼先進的管理方法。
出乎意料的是,日本隻派了幾個人來,除了財務、管理、技術等要害部門的高級管理人員換成了日本人外,其他的根本沒動。
製度沒變,人沒變,機器設備沒變。日方就一個要求:把先前製定的製度堅定不移地執行下去!
結果怎麼樣?不到一年,企業就扭虧為盈了。日本人的絕招是什麼?
——執行力,無條件的執行力!
執行力不好的原因是多方麵的,要培養執行力,就必須解決以下八個方麵的問題:
一是解決管理者沒有常抓不懈的問題
大的方麵是對政策的執行不能始終如一地堅持,虎頭蛇尾。
小的方麵是有布置沒檢查,檢查工作時前緊後鬆,工作中寬以待己,嚴於律人,自己沒有做好表率等等。
古人雲:己身不正,雖令不行,就是這個意思。中國還有句俗話叫“上梁不正下梁歪”。
所以一個企業出了問題首先要看主要負責人。


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