怎樣培養執行力？--解決管理者的問題(ppt 29頁)

怎樣培養執行力？--解決管理者的問題內容摘要：

讓我們先看這樣一個故事：
東北一家大型國有企業因為經營不善導致破產，後來被日本一家財團收購。
廠裏的人都在翹首盼望日本人能帶來什麼先進的管理方法。
出乎意料的是，日本隻派了幾個人來，除了財務、管理、技術等要害部門的高級管理人員換成了日本人外，其他的根本沒動。
製度沒變，人沒變，機器設備沒變。日方就一個要求：把先前製定的製度堅定不移地執行下去！
結果怎麼樣？不到一年，企業就扭虧為盈了。日本人的絕招是什麼？
——執行力，無條件的執行力！
執行力不好的原因是多方麵的，要培養執行力，就必須解決以下八個方麵的問題：
一是解決管理者沒有常抓不懈的問題
大的方麵是對政策的執行不能始終如一地堅持，虎頭蛇尾。
小的方麵是有布置沒檢查，檢查工作時前緊後鬆，工作中寬以待己，嚴於律人，自己沒有做好表率等等。
古人雲：己身不正，雖令不行，就是這個意思。中國還有句俗話叫“上梁不正下梁歪”。
所以一個企業出了問題首先要看主要負責人。

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