鑄造超級執行力-海爾案例(ppt 86頁)

鑄造超級執行力-海爾案例本章大綱：

1、中層執行力的3大障礙
2、中層主管的10大問題
3、中層主管的8大挑戰
4、管理者的基本知識
5、能力立足機製
6、權力與影響力的5/5不同
7、權力的8大局限性
8、提升影響力
9、建立人格影響力
10、非權力影響力的4大因素
11、幹部人員6項基本能力
12、幹部管理4大問題意識
13、幹部管理8大基本做法
14、幹部每天5個必須厲行工作
15、經理人的十大能力素質
16、管理者的工作內容
17、管理者的5項基本職能
18、績效管理流程認知
19、經理人的四種工作風格
20、新型領導者的5項修煉

鑄造超級執行力-海爾案例內容摘要：

執行力是中國企業普遍需要解決的問題
沒有一支具有超級執行力的隊伍，一個公司的所謂使命、戰略都不可能實現。中國企業與跨國公司相比，執行力問題是一個係統問題。近些年來，中國企業觀念問題仍沒有解決，製度的更新和引進往往達不到預期的效果。其實就是忽視了文化、機製、組織和中層管理執行力的係統性建設。
執行力問題是一個係統問題
-文化與市場經濟對，觀念製約執行力；
-管理體係結構不合理，管理機製製約著執行力；
-中層經理缺少基本的管理技能，能力製約著執行力；
-組織結構不合理，製約著執行力。
-領導的觀念和能力製約執行力。
對幹部素質的要求有五點：
-對下→目的明確，身先士卒；
-對左右 →矜而不爭，群而不黨，不要為一點小 事、小利斤斤計較；
-對上→同心同德，大局為重。
-對壓力→直麵向對，以壓力為修煉基礎。
-對矛盾→ 是了解問題的好辦法，所以決不回避。

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