中國免稅品總公司組織結構報告(ppt 149頁)

中國免稅品總公司組織結構報告內容結構：

1.組織結構和工作設計指導原則
2.中免戰略對組織結構的要求
3.中免組織結構設計策略和指導原則
4.對中免目前組織結構的評估
5.高層組織改造的建議
-高層組織改造的建議
-銷售部
-營運部
-零售管理部
-財會部（含信息）
-18新利真人网 部（含行政）
-市場部（含公關）
-拓展部
-總結
6.組織改造過渡計劃
7.附件（職位說明書）

中國免稅品總公司組織結構報告內容摘要：

組織結構設計的目的：
根據營運和組織策略，通過與市場上各種最佳操作模式的比較，規劃出新的組織結構。從而能
反應企業戰略— 市場定位、客戶價值及核心競爭能力。
注重經濟效益— 精簡或外包低附加值的結構設施。
體現業務流程— 流程的各環節由專業部門負責。
促進績效—部門、個人職責界定清晰，避免多頭負責。
提高運作效率—扁平化，授權充分，減少責任重疊。

如何實現組織設計目的？
-專業分割越細，工作的完成將越出色
-專業分割越細，整合這些“工作”成為最終成果的時間和精力就越大
目前的趨勢為高端組織按專業細分，以追求深度的知識與市場經驗的積累；中低端組織部分則實行一崗多能，避免分工過細，從而減少不同職位間的“協調”，降低運作成本，提高效率。如接聽電話、打字、派送內部文件、預定出差的機票和住宿，采購辦公用具等行政工作往往由一個職位完成。這種趨勢的形成主要迫於企業提高運作效率的壓力，同時也得益於個人電腦的普及和企業運作流程自動化的提高，使一崗多能成為可能。

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