新采購管理課程(ppt 77頁)

新采購管理課程效益

-提升對采購/供應管理的功能及作法較具體及完整的觀念
-增進學員認識訊息科技的影響及善用訊息科技的好處
-強化人員發揮采購/供應管理杠杆效應的知識與技能
-提供想進一步提昇專業知識及技能的人員與主管清楚的研習方法

新采購管理課程目錄：

一、採購功能的變與不變
二、採購及供應管理的角色
三、採購目標與政策
四、採購作業程序與組織
五、成本分析與價格原理
六、貨商搜尋與評選
七、有效的品質管理及績效評估
八、資訊科技與電子商務的影響
九、結語與討論

採購的定義與活動焦點
在最優惠的情況下，由外部資源取得經營、維持及管理公司的主要和輔助活動所需的所有東西、服務、能力及知識
-決定所需購買的東西與服務的規範（品質及數量等）
-選擇最適合的供應商
-準備及執行與供應商議價以建立協定
-下訂單給選定的供應商
-監視及管控（跟催）訂單
-追蹤及評估（處理訴怨，維持產品及供應商檔案更新，供應商評分與供應商評等）

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