中國管理谘詢產業發展的分析(doc 38頁)

中國管理谘詢產業發展的分析目錄

第一章：管理谘詢產業發展曆史
第二章：管理谘詢產業的外部環境分析
第三章：管理谘詢企業的描述與比較寫
第四章：管理谘詢產業的五力分析
第五章：谘詢企業的內部運行
第六章：管理谘詢產業的發展趨勢
第七章：現代管理谘詢企業的發展戰略
第八章：中國目前主要的管理谘詢公司

中國管理谘詢產業發展的分析內容摘要

管理谘詢是幫助企業和企業家，通過解決管理和經營問題，鑒別和抓住新機會，強化學習和實施變革以實現企業目標的一種獨立的、專業性谘詢服務。它是由具有豐富經營管理知識和經驗的專家，深入到企業現場，與企業管理人員密切配合，運用各種科學方法，找出經營管理上存在的主要問題，進行定量及定性分析，查明產生問題的原因，提出切實可行的改善方案並指導實施，以謀求企業堅實發展的一種改善企業經營管理的服務活動。其任務主要有：
一是幫助企業發現生產經營管理上的主要問題，找出原因，製定切實可行的改善方案；
二是指導改善方案的實施；
三是傳授經營管理的理論與科學方法，培訓企業各級管理幹部，從根本上提高企業的素質。
由於各國民族文化、語言文化、管理谘詢的發展階段及其他條件的不同，對管理谘詢的概念表述也不盡相同。英國管理谘詢研究所下的定義：管理谘詢是“有獨立的合格的個人或多數人在鑒別與調查關於政策、機構、程序和方法中所提供的一項服務工作，他們提出采取適當的行動的建議，並協助執行這些建議。”美國哈佛《企業管理百科全書》的定義：“對現營的事業實行確實的診斷，進而針對經營環境的變化，確立現行事業的基本方針與有關未來的事業結構的方針，然後根據方針來製定計劃並切實執行。”日本著名的經營學家占部都美在其《經營學辭典》中，給管理谘詢的定義是：“所謂經營診斷，是指調查企業的實際經營狀態，診斷經營方麵的問題，提出具體的改善建議，或者在此基礎上對改善建議的落實給予指導。”

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