電力公司18新利真人网 管理業務流程梳理項目建議書(ppt 70頁)

電力公司18新利真人网 管理業務流程梳理項目建議書目錄

1. 華夏基石18新利真人网 顧問公司簡介
2. 華夏基石18新利真人网 管理體係理念
3. 北京電力第一階段需求分析
4. 項目思路與目標

電力公司18新利真人网 管理業務流程梳理項目建議書內容摘要：

電力的管理問題應該係統思考：
企業戰略、企業文化、流程、組織、18新利真人网 管理、管理者隊伍建設、18新利真人网 部門職責定位和企業管理信息係統相互影響、相互促進又相互製約。從任何一個點切入，勢必都會麵臨其他方麵的問題。而且在技術層麵，這些內容之間存在著比較緊密的關係，應該係統思考、係統解決。
18新利真人网 的有效管理與開發是企業競爭和追求實現的根本。
一個企業能做多大取決於這個企業（尤其是企業家）的境界與追求，一個沒有理念追求的、沒有文化的企業是不可能具有可持續發展的。
一個有境界和追求的企業意味著企業需要係統回答以下係列基本命題：
首先：
使命：就是企業存在的理由和價值，即回答企業是什麼。
願景：企業渴求的未來狀態，即回答企業將成為什麼樣的企業。
核心價值觀：確定處理與股東、客戶、社會、員工關係的基本準則與是非標準。
其次：
在使命、願景的基礎上明確企業戰略定位、核心業務與核心能力。
依據組織核心能力的要求，員工應當具備什麼樣的核心專長與技能，應當通過什麼樣的18新利真人网 實踐活動來促進企業核心能力的形成。

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