某實業公司改製重組谘詢報告(ppt 126頁)
某實業公司改製重組谘詢報告目錄
第一章 谘詢項目實現路徑
第一節 中勝集團的戰略謀劃...........................(4)
第二節 南洋林德的專業優勢...........................(8)
第三節 項目預期目標...........................(11)
第四節 項目工作方法...........................(13)
第五節 項目谘詢團隊...........................(18)
第六節 項目成果應用...........................(21)
第二章 改製重組背景研究
第一節 我國國有企業改革趨勢 .......................... (23)
第二節 中石化係統的國企改革.......................... (27)
第三節 勝利石油管理局企業改革..........................(30)
第三章 改製重組基礎環境
第一節 企業外部宏觀環境...........................(33)
第二節 企業內部微觀環境........................... (38)
第四章 改製重組技術條件
第一節 公司基本架構........................... (47)
第二節 人員結構現狀...........................(51)
第三節 集團資產分析...........................(54)
第四節 整體經營情況...........................(61)
第五節 一般財務狀況...........................(66)
第五章 改製重組方案分析
第一節 總體原則與改製重組思路...........................(72)
第二節 方案Ⅰ：整體改製........................... (80)
第三節 方案Ⅱ：局部改製........................... (86)
第四節 方案Ⅲ：重組改製........................... (91)
第六章 改製重組方案評估
第一節 評估輔助決策模型...........................(97)
第二節 各方案綜合評判...........................(102)
第三節 南洋林德谘詢意見...........................(107)
附錄........................... (109)
某實業公司改製重組谘詢報告內容摘要：
本谘詢報告共分為六章內容。
第一章闡述本谘詢項目的由來、中勝集團開展本項目的戰略意圖、南洋林德對本項目的認識、完成本項目工作的方法。第二章至第四章分析研究中勝集團改製重組工作的基礎條件，包括企業所麵臨的市場經濟態勢、宏觀政策環境、企業自身狀況、南洋林德對中勝集團資產構成與經營效益的數據性分析等。
在上述研究基礎上，報告第五章對中勝集團改製重組問題作了集中分析，就中勝集團可能的三種改製重組方案和路徑進行了具體闡述。
報告第六章針對中勝集團改製重組方案的選擇構造了一種輔助性決策模型，並依此模型對三種方案分別進行綜合評判。本章第三節總結提出了南洋林德的谘詢意見。
作為一種探討，我們還對中勝集團改製重組過程中可能存在的某些思想觀念問題進行了研究，將項目組討論的體會作為本報告附件，一並提供給中勝集團領導層參考。
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