戰略管理部管理製度與職能工作流程(doc 79頁)

戰略管理部管理製度與職能工作流程目錄:
一、戰略管理部職能、組織結構與管理製度
1. 戰略管理部定位與職能
2. 戰略管理部組織結構與崗位職責
3. 戰略管理部管理製度
二、戰略管理部職能工作流程
1. 研究管理指導流程
2. 集團戰略規劃編製流程
3. SBU戰略規劃編製指導流程
4. SBU年度經營計劃編製指導流程
5. SBU偏差分析指導流程
6. SBU核心競爭力管理指導流程
7. SBU並購整合監督流程
8. SBU非收購重大投資管理流程
9. SBU谘詢診斷服務指導流程
10. SBU信息管理與工作協調指導流程
三、相關文本與格式附件
1. 相關文本清單
2. 格式附件

戰略管理部管理製度與職能工作流程內容摘要：

3.1 戰略管理部會議製度
3.1.1戰略管理部內部會議製度
3.1.1.1 戰略管理部內部會議包括：臨時會議、周例會、月度工作例會和年度總結會議
3.1.1.2內部會議由主管戰略的執行總裁或戰略管理部總經理召集，戰略管理部成員部分或全部參加，重要會議須作會議記錄，會後整理成會議紀要，由總經理簽發並存檔
3.1.1.3戰略管理部成員根據工作需要，可以提請總經理召開某項專題緊急會議
3.1.2 戰略管理部的對外會議製度
3.1.2.1戰略管理部負責的集團/SBU重大項目調研結束後，由戰略管理部負責會議落實，由執委會組織SBU和集團有關人員聽取項目調研彙報和論證。
3.1.2.2 每年一次由執委會召集，戰略管理部組織的SBU戰略規劃研討會，如在德隆總部召開，由戰略管理部負責會議組織，行政部負責會議接待和食宿安排。
3.1.2.3戰略管理部組織，報請執委會批準，每年召開一次有SBU董事長、總經理和對口部門參加的SBU年度經營分析例會，如在德隆總部召開，由戰略管理部負責會議組織，行政部負責會議接待和食宿安排。

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