企業執行力的培訓課程(ppt 130頁)

企業執行力的培訓課程目錄：
一、執行力是中國企業管理中最薄弱的環節
二、推動執行文化從何入手
三、成為善於執行的領導從何入手
四、如何建立善於執行的團隊
五、如何執行部門工作計劃
六、如何控製部門的執行

企業執行力的培訓課程內容摘要：
執行力是中國企業管理中最薄弱的環節
1．沒有執行力，哪有競爭力
2．執行是領導人尤其是部門主管最重要的工作
3．執行不是戰術，而是戰略的一部分
4．執行是甩開對手的關鍵
執行力不彰
許多策略計劃在實行後成效不彰，往往是執行方麵出了問題。每當我參與執行官或事業主管層次的會議時，都會仔細在一旁觀察研究，結果我發覺大部分領導人都太過強調所謂的高層次策略，太注重知識性、理論性的探討，而忽略了實際的執行層麵。
執行是一套紀律與係統
許多人認為執行屬於企業經營中的戰術層次，領導人隻要授權下屬即可，而且這麼一來，領導人才會有時間去思考更「重大」的課題。這種看法完全錯誤。
執行並非僅局限在戰術層麵，它應該是一套紀律與一套係統。我們必須將執行深植於企業的策略、目標與文化當中。
組織的領導人也必須深入參與其中，而不能隻是將相關的工作授權給下屬。許多企業領導人花了很多時間在學習與倡導最先進的管理技巧，但是如果他對執行不了解、也不身體力行，那麼，他所學習或倡導的那一套便毫無價值可言。這種領導人可說是在建造空中樓閣。

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