職業經理十項管理技能訓練之一(doc 78頁)

職業經理十項管理技能訓練之個人發展類內容簡介：

激勵技巧
在實施激勵時，不能對所有的員工都使用同一方式，而應該針對其不同的人格類型來進行。
對指揮型下屬的激勵
【忠告】
別試圖告訴他們怎麼做
讓他們按照自己的方式行事
讓他們承擔需要高效率完成的任務
鼓勵競爭

1.別試圖告訴他們怎麼做
指揮型的人有自己的主意，他們傾向於告訴別人怎麼做，而不是讓人來告訴他們怎麼做。假如你善意的想對他們進行指導時，他們的反應可能是：“知道了，知道了。”其實，他們並不一定什麼都知道，但是他們願意自己決定如何行事。對他們進行輔導時，你要特別注意使用較為委婉的話語。
2.讓他們按照自己的方式行事
指揮型的人可能極度相信自我，總是認為自己的想法是對的，不妨讓他們按照自己的想法做事情，如果他們能夠達到預期的目標，就給予正麵的鼓勵；如果不能達到預期目標，讓他們找出自己的失誤之處，並提出改進的措施。
3.讓他們承擔需要高效率完成的任務
指揮型的人比較注重效率，他們需要快節奏的工作。給他們分配需要高效率完成的工作，有利於調動他們的積極性。
.鼓勵競爭
指揮型的人重視結果，懂得競爭，可以利用他們這一特性，調動他們的積極性。

對關係型下屬的激勵
【忠告】
4關心他們的個人生活
4給他們安全感
4及時與他們溝通
4安排工作時，強調工作的重要性，指明不完成工作對他人的影響
4表揚他們對團隊所做的貢獻

1.關心他們的個人生活
關係型的人希望得到他人的關注，對於你的關心，他們回報的可能就是努力工作。
2.給他們安全感
關係型的人對人際關係特別敏感，假如你疏忽了這點，他們可能覺得你對他們產生了不好的看法，他們可能整天發愁，“他是不是瞧不起我？”所以，你要讓他們感覺到你是他們的朋友。
3.及時與他們溝通
及時與關係型的人溝通，是使他們獲得安全感的重要手段。
4.安排工作時，強調工作的重要性，指明不完成工作對他人的影響
他們會因此為關係而努力拚搏。
5.表揚他們對團隊所做的貢獻
關係型的人與指揮型的人對團隊的感覺表現出很大的差異，後者以自我為中心，強調他們對團隊的貢獻對他們沒有多大作用，而前者則剛好相反。

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