某化工股份公司高效執行力案例分析(ppt 80頁)

某化工股份公司高效執行力案例分析目錄:
一、某公司營銷管理事例
二、執行效果的檢查係統
三、執行結果的考核係統
四、如何深入理解執行？（一）
五、如何深入理解執行？（二）
六、執行力三大精髓
七、三大流程
八、人員流程的誤區
九、企業人
十、領導情境
十一、期望理論
十二、領導者最重要的內容
十三、人才選拔策略
十四、選人——是每個人的工作
十五、用人
十六、因人而異
十七、韋爾奇的用人
十八、韋爾奇的育人
十九、韋爾奇的激勵人
二十、為什麼活不長
二十一、為什麼長不大
二十二、企業自我反思剖析
二十三、總結
二十四、戰略和運營
二十五、戰略流程
二十六、戰略和人才的結合
二十七、優秀的戰略計劃包含
二十八、久的盈利？
二十九、製定戰略的三類人
三十、趙總經理的戰略規劃
三十一、為什麼失敗
三十二、運營流程
三十三、運營流程
三十四、把戰略變成行動的指南
三十五、跟進計劃
三十六、最高境界
三十七、崗位職責係統
三十八、高效中層管理者執行力
三十九、用於：團隊、銷售、創造
四十、主要方法
四十一、5個級別的主動性
四十二、執行文化
四十三、海爾的執行力文化
四十四、沃爾瑪的執行力文化
四十五、總經理的誤區
四十六、管理者的角色定位
四十七、經理的九件事（一）
四十八、經理的九件事（二）

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