中高層經理高效執行力提升訓練(ppt 198頁)

中高層經理高效執行力提升訓練目錄:
一、關於執行——綜述
二、建立執行型的企業文化
三、保障製度體係的高效運行
四、選拔執行型人才
五、提升管理者的執行力

中高層經理高效執行力提升訓練內容提要:
理解企業執行力
逐漸成為具有職業素養的經理；
清晰明白作為經理在企業中的角色；
增強工作中的管理溝通語言；
掌握提升自己執行力的方法；
提升員工執行力的方法與技巧；
提高工作中的執行效率與效能；
有無數的人擁有卓越的智慧，但隻有那些懂得如何執行的人獲得成功。
無數的企業擁有偉大的構想，但隻有那些懂得如何執行的公司獲得成功。
文化原因導致的執行問題：
1、中國是一個人治社會，我們講究“用人不疑，疑人不用”，能人第一，製度第二，而現代企業製度講究的是“用人要疑”，製度第一，能人第二。
2、中國是一種清淡文化，我們講究“大道無術”，缺乏量化管理傳統，而現代企業管理講究“大道有術”—量化管理。
3、中國是一種麵子文化，我們講究“以情理服人”，情在前，理在後，而現代企業是一種利益文化，講究“以理情服人”，理在前，情在後。

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