某集團戰略管理實施計劃(doc 28頁)

某集團戰略管理實施計劃目錄：
第一篇、基本情況
第二篇、戰略分析
第三篇、戰略製訂
第四篇、戰略目標
第五篇、實施計劃

某集團戰略管理實施計劃內容提要：
某集團是一家致力於綠色環保、節能、新材料等高科技領域的生產和研發的現代化企業集團。集團公司集資本經營、生產經營和物流經營為一體。多年的創業，先後創辦了某公司環保建材、清華某公司、某公司環保汽車用品、某公司高科技開發、某公司資訊、某公司環保皮革新材料及某公司（香港）股份等一批全資及控股的高新技術企業。
　　公司堅持以"科技創新"為突破點，構築技術戰略聯盟，提高企業核心競爭力；以清華某公司開發基地、深圳科技開放實驗基地、全國高新技術中試基地和正在籌備的企業博士後工作站及多功能新材料技術工程中心為支撐，以技術合作和成果孵化為紐帶，促進科技產業化。
公司堅持智力資源是企業發展中的第一戰略資源，創業以來，一直將企業治理當成長抓不懈的工作，以製度創新保證技術創新、營銷創新、管理創新、組織創新、服務創新、產品創新等有效的運作。構建一個既有效率又有效果的組織體係，保證企業治理的有效性。經過多年的努力，已基本構築對內員工激勵與互動學習的平台；對外資源管理集聚、共享、分配的平台，從而實現企業高速發展的整體戰略。
　　公司堅持以人為本的經營理念，致力於科技隊伍、營銷隊伍、管理隊伍的建設，形成一批由博士、碩士、學士、海外留學生為核心，有經驗、有能力，同時又能認同企業文化，熱愛某公司事業的職業經理隊伍，為企業的持續發展奠定了堅實的基礎。

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