某地產開發工程季度可持性發展戰略策劃(doc 38頁)

某地產開發工程季度可持性發展戰略策劃目錄:
一、工程緊抓進度，控製時間節點
二、策劃推陳出新，保障樓盤的熱銷
三、廣告新穎、客戶定位準確
四、開發成本預算控製
五、提升價格之見
六、尋求賣點整合
七、國家新政領讀與規避
八、品牌與開發商-----至關重要
九、銷售與銷售管理----溝通、協作
十、景觀配套----靚裝出爐
十一、社區文化氛圍營造----創造和諧新生活
十二、交房節點把握
十三、物業管理----趨向人性化
十四、引導裝修-----有始有終

某地產開發工程季度可持性發展戰略策劃內容提要:
房地產的增值是個水到渠成的過程，開發商做到了客戶滿意的程度，客戶對房產合理的價位也是樂於接受的。品質塑造精品，精品贏得市場，市場轉換為價值。
總之，某房地產開發的良性循環以及公司的可持續發展才是最終的目標，銷售並不是最終的結點；好的開發商可以打造一塊好的房地產，但作為長期發展，品牌效應才是永久的。在確保總公司開發利潤率的同時，應適當站在市場的角度以及消費者的角度進行全麵考慮，以大盤為著眼點，通盤考慮，打一場完美的戰役。
在某各部門的大力配合下，在三、四季度的開發中，一定會取得輝煌的成果，確保完成股份公司下達的任務指標。

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