現代物流案例分析及供應鏈管理方案(ppt 169頁)

現代物流案例分析及供應鏈管理方案內容簡介：
在我國近年來汽車業的高速發展，特別是汽車逐步家庭化、普及化的趨勢，為許多企業和市場迎來難得的商機。就是在這樣的市場背景下，我們汽車廠商的市場策略，大多把注意力放在了產品品牌、產品價格、汽車款式、促銷技巧、新品開發等方麵，這固然非常重要，但有幾家廠商想到本案例中“重構美國汽車工業供應鏈”的話題呢？有效的供應鏈係統對降低汽車產銷成本和提高客戶滿意度是十分重要的“那些沒有將精力集中在以顧客滿意為競爭基礎的生產商和銷售商很快會發現，顧客正在離他們而去，而選擇那些提供另一種供應鏈方式的同行”。這句話或許是對我們很好的忠告。
在現代市場競爭中，傳統的儲運功能和硬件設施優勢逐漸被市場物流資源的整合力和增值服務能力所取代。增值服務主要包括能簡化客戶手續，帶來便利性的服務；通過物流中間加工，創造價值的服務；合理組織，降低物流總成本的服務。
中儲的目標是充分發揮中儲股份的龍頭作用，利用國內外兩個資源及中儲的內部資源，采取收購、兼並等手段，實現全國合理布局，建成一批與現代物流需求相適應的物流中心，進而推動中儲整體向現代物流企業轉變的步伐，與國際接軌，再造中儲，建成服務一流的現代物流企業。
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